Herhalde siz baskın yapan komando birliklerini yöneten bir komutan değilsiniz. Ama seçkin askeri birliklerin benimsediği bir takım prensipleri uygulayarak daha iyi bir lider olabilirsiniz.
Üç yıl önce Amerikan donanmasının özel komandoları Pakistan’da müthiş bir baskın yaparak dünyanın en çok aranan teröristini yakalayıp öldürdü. Usame Bin Ladin’i yakalama emri çok tehlikeli bir görevdi ve Amerikan Özel Harekât Birliklerince gerçekleştirilen en cüretkar baskın olarak tarihe geçti.
Bu baskını planlayan ve yöneten Amiral William McRaven, Özel Kuvvetler’in tüm kademelerinde görev yapmış ve özel operasyonların adeta kitabını yazmış bir komutandı. (Aynı zamanda, kendisine bir mektup yazarak özel harekat komandoları Ninjalardan daha mı sessiz çalışır diye soran 6 yaşındaki bir çocuğa yanıt vermek için zaman ayıracak kadar özel bir liderdi de.)
McRaven bir süre önce West Point’te yaptığı bir konuşmada, 36 yıllık askeri kariyeri boyunca öğrendiği en önemli 36 dersi anlattı. Bu eşsiz liderlik deneyiminin en önemli unsurlarını aşağıda okuyabilirsiniz. Belki siz yönettiğiniz ekibi tehlikeli ve ölümcül bir göreve göndermeyeceksiniz, ama bir savaş anında birliklerin nasıl yönetilmesi gerektiği ile ilgili bu tavsiyelerin, iş hayatında olduğu kadar hayatın hemen hemen her alanında aynı derecede geçerli olduğunu göreceksiniz.
1. Her şey insana bağlıdır.
Kabul etmeliyiz ki, dünyada çok fazla kötü lider var – zira iyi bir lider olmak çok zordur. İyi bir lider, net hedeflere ve bunlara ulaşmak için de bir plana sahip olmalıdır. Ama aynı zamanda insan ilişkilerindeki sürekli iniş çıkışları da iyi yönetebilmelidir. Bu zorluğu azımsamamak gerekir.
"Hiç - ama hiçbir görev, kişileri zor zamanlarda yönetmeye çalışmak kadar ürkütücü, moral bozucu, karmaşık olamaz” diyordu McRaven. “ bunu başarabilen subaylar saygımızı hak ederler – zira başaramayanlar o kadar çok ki.”
2. Takımınızı zorlayın.
Hayatınızda tanıdığınız ve gerçekten hayran olduğunuz liderleri bir düşünün. Sizi istediğiniz gibi davranmanız için kendi halinize mi bıraktılar, yoksa düşündüğünüzden çok daha fazlasını başarmanız için zorladılar mı? McRaven, dinleyiciler arasındaki askeri okul öğrencilerine birliklerini iyi yönetmek istiyorlarsa, onları zorlamaları gerektiğini söylüyordu.
"Askerleriniz için iyi bir lider olmak, onları pohpohlamak anlamına gelmez” diyordu McRaven. “Onları zorlamanız- bir mükemmellik standardı oluşturmanız ve o standarda ulaşabilmeleri için sorumlu tutmanız gerekir. O yüzden görevinizin gereğini yapmalısınız, zira onlar sizden iyi bir komutan olmanızı ve onları en yüksek standartta yetiştirmenizi bekler.”
3. Hatalardan ders alın.
Herkes hata yapabilir, herkes bazen yetersiz kalabilir. Ama iyi liderler hatadan başarıyla çıkmayı öğrenirler. Bu ne anlama mı gelir? Bunun anlamı, hataları kabullenmek, onlardan ders almak ve hiç durmadan yolunuza devam etmektir.
"Hiçbir şey sizi bir yenilgi kadar savaşa hazırlayamaz.” diyordu McRaven. “Her zaman, her şeyin en iyisini yapan bir komutanı hiç görmedim. Ama iyi komutanlar, hata yaptıkları zaman güçlerini tekrar toplamaları, hatalarından ders almaları ve yola devam etmeleri gerektiğini bilir. Eğer başarısızlığa katlanamazsanız, asla iyi bir lider olamazsınız.”
4. Akıllıca riskler alın.
İnsanlara iyi davranmak isteyen kişiler risk almaktan kaçınabilir, ama liderler böyle yapamaz. Takımınız, sizin görevinizin sadece ilerlemek ve onları kendilerinden de önemli hedeflere ulaşmak için desteklemek olduğunu bilmelidir. Bu aynı zamanda akıllıca riskler almak ve bunu çoğunluğun yararı için yapmaya hazır olmak anlamına gelir. Mc Raven askeri öğrencilere hitap ederken, “en büyük risk savaş alanında değil, doğru olanı savunmaktadır” dedi ve ardından “Büyük ve değerli komutanlar, gerçek zafere ancak sağlam iradeli kişilerin profesyonel riskler alabildiği ve zayıf karakterli, korkak, kararsız veya zorba olanlara da meydan okuyabildiği zaman ulaşılabileceğini bilir” diye ekledi.
5. Uyumlu olun.
Bir liderle onun ardından gidenler arasındaki farkı söyleyebilir misiniz? Zor bir soru; zira bütün büyük liderlerin de bazen birinin ardından gitmeleri gerekebilir. Sırf unvanınızda “yönetici” (veya McRaven’de olduğu gibi üniformanızda amirallik rütbesi) bulunduğu için, bu her zaman en akıllıca planları sizin yaptığınız, her şeyin en iyisini sizin bildiğiniz, veya her durumda en doğru yönetimi uygulayacağınız anlamına gelmez. "Büyük komutanlar liderlikte olduğu kadar, uyum göstermekte de çok başarılıdırlar” diyor McRaven. “Uyum gösterebilmek, liderliğin en çok göz ardı edilen önemli özelliklerinden biridir. Çok güçlü askeri birliklerin bile sırf birisi komutanın yetersiz olduğunu düşündüğü ve bu yüzden onun otoritesini sarsmaya çalıştığı için başarısız olduğunu gördüm.”
6. Çoğunluğun yararı için çalışın.
Kişileri ellerinden gelenin en iyisini yapmaya zorlamanın bir yolu da onları değerli hedeflere yöneltmek ve en önemli şeyin de nasıl bir geçmişe sahip oldukları veya kişisel özellikleri değil, o konuda gösterecekleri başarı olduğuna inandırmaktır. İnsanlar saygı görmek ister. Bu da onları saygı duyulacak hedeflere doğru yönlendirmekle sağlanabilir.
"Ordudaki büyük komutanlar duyarsızlık veya haksızlığı asla kabul etmez. Onlar askerlerini yaptıkları işin getirdiği başarıya göre değerlendirir” diyordu McRaven. “ Bundan başka hiçbir şeyin önemi yoktur”.
7. Savaşın içinde yer alın.
Bir zaman sınırıyla veya zor bir görevle karşı karşıya kaldığınızda, birlikte çalıştığınız kişiler sizin doğal olarak yanlarında olacağınızı, onlara destek verip, uzun saatler boyunca çalışacağınızı ve başarıya ulaşmak için ne gerekiyorsa yapacağınızı bilirler mi? Yoksa sizin hakkınızda “rütbenin belli ayrıcalıkları olduğu” ve gerekli ama sıkıntılı işleri üstlenmenizin beklenemeyeceği gibi bir izlenimleri mi var?
"Çarpışmanın en ateşli olduğu noktada olmalısınız” diyordu McRaven. “Perişan, yorgun ve korku içindeki askerlerinizle ilgilenin. İster bir Black Hawk (helikopter) pilotu, ya da bir tank komutanı olun, mutlaka uçuş hattındaki veya araç parkındaki bakım görevlileriyle, somun sıkanların yanında olun ve onlarla zaman geçirin. Rütbeniz veya bölümünüz ne olursa olsun, birliğinizdeki en zor ve en tehlikeli görevi bulun ve gidip o işi yapın.”
Kaynak: Inc.