Değişim, şirket sahibi olmanın her zaman varolan bir parçasıdır. Şirket sahiplerinin değişimi başarılı bir şekilde yönetmeleri, büyümenin altyapısını hazırlar ve olumlu bir şirket kültürü gelişimine katkıda bulunur. Ne yazık ki, çoğu şirketin değişim girişimleri başarısız olur - New York Times çok satanlar listesinde yer alan ‘Influencer’ ve yeni çıkacak ‘Change Anything’ kitaplarının yazarlarına göre %80-%85 oranında. İyi haber değişim yönetimindeki birkaç kilit noktaya odaklanarak kendinizi bu konuda daha şanslı bir hale getirebileceğinizdir.
Bu kitapların yazarları, 2009 yılında Değişim Yönetimi Yaklaşımı ödülü almış olan yöntemi geliştiren kurumsal eğitim ve organizasyonel performans danışmanlığı şirketi VitalSmarts’ın ortaklarıdır. Fikirlerini araştırmalarla kanıtlayarak şöyle söylüyorlar: Altı temel ‘etkilenme kaynağı’ndan dördüne odaklanan şirketlerin başarılı bir kurumsal değişim şansları 10 kat artıyor. Altı etkileme yöntemini da aşağıda görebilirsiniz:
-Nefret ettiğiniz şeyi sevin (örneğin, ani dürtülerinizi bastırmayı öğrenin ve doğru kararları almayı daha zevkli kılın).
-Yapamadığınızı yapın. Değişim yaratmak ve yönetmek için gerekli becerilerin farkına varın, sonrasında sizin sahip olmadığınız becerileri edinin.
-Değişim ile ilgili çabalarınızı engelleyen kötü alışkanlıklar ile seçimleri ve kötü kararlarınızı teşvik eden çalışanları ortadan kaldırın.
-İyi değişim alışkanlıkları başlatma ve sürdürme çabalarınızı destekleyenleri öne çıkarın. VitalSmarts kurucu ortağı ve yöneticisi Joseph Grenny, ‘Birlikte çalıştığınız birkaç kişiyle ilişkinizi kesin ve etkileme stratejiniz için en az iki yeni destekçi bulun. Bu sayede başarı şansınız %40 dolayında artar.’
-Ekonomiyi tersine çevirin. Grenny’e göre ‘Değişim faaliyetleri için fazladan ödüllendirme yapın. Aynı zamanda kötü davranışların yaptırımlarını arttırın.’
-Alanınızı kontrol edin. Mesafe, işaret ve araçları, bulunduğunuz ortamı kontrol altına almak için kullanın.
Organizasyonel ve kültürel değişim konusunda uzmanlaşmış Schaffer Danışmanlık Şirketi yöneticisi Matthew McCreight, başarılı değişim yönetiminin anahtarının şirket kültürü ve insan kaynaklarında kapasite ve beceri yaratmak olduğunu söylüyor. Kurumsal değişim konusunda çalıştıkları 50 yıl süresinde çoğu şirkette ‘Anında daha iyi bir performans için çok fazla potansiyel olduğunu’ gördüklerini belirtiyor. ‘Fakat zor olan, bu kaynağa nasıl erişileceği ve çalışanların nasıl ilerletilebileceği ve bunun sürekliliğinin nasıl sağlanacağıydı.’
Değişim yönetimi planlarını, uzun dönemli nihai hedef ne olursa olsun, kısa dönemli sonuçları da olacak şekilde yapmak önemlidir. ‘Neredeyse tersine mühendislik yapmanız gerekir. Eğer hedefiniz, 18 ay içerisinde satışları belirli bir tutarda arttırmak ya da üretim sürelerini %x kadar azaltmak ise; bunu başarmak için üç aylık hedefiniz, altı aylık hedefiniz ne olacaktır? En zoru başlamaktır. Geleceğin vizyonunu inşa etmek, şirketinizdeki büyük potansiyele nasıl erişileceğini bulmak ve daha sonra bu vizyona doğru hareket etmek kurumun lideri olarak sizin görevinizdir.’
Kaynak: Inc