Gelecek korkutucu olabilir – ama siz bazı temel gerçeklerin her zaman geçerli olduğunu bilen o özel liderlerden biri değilseniz tabii.
Eğer yaklaşık benim yaşımdaysanız, bundan 25 yıl önce siz henüz küçük bir çocukken, McDonalds’ın Moskova’da ilk restoranını açmasının ne kadar müthiş bir olay olduğunu hatırlarsınız. Bu akla hayale gelmeyecek bir haberdi. Daha beş yıl öncesinde, genç arkadaşlarım ve ben Sovyetlerin Amerika’yı işgal etmesini konu eden PG-13 adlı filmden çok etkilenmiştik. Ama bugün baktığımızda, Amerika’nın Rusya’yı işgal ettiğini görüyoruz.
Kızıl Meydan’da bir Amerikan fast food restoranı açılmasının ne kadar inanılmaz bir olay olduğu hakkında bir fikir edinmek için, ilk açılış gününde kuyruğa giren insanları gösteren şu videoya bir göz atmanız yeter.
Bu örneği sadece nostaljik bir olay olduğu için vermedim. Amacım, hiçbir zaman değişmez sandığımız şeylerin ne kadar çabuk değişebildiğini göstermekti. Bu olay aynı zamanda, bazı ender kişilerin ileride yaşanacak büyük değişimleri çok önceden görebildiklerini de gösteriyor. Geleceği bizlerden çok daha önce görebilen birkaç büyük lider her zaman olmuştur.
Konu ister büyümekte olan bir şirketi yönetmek, ya da hangi okulda okumaları gerektiğine karar vermeye çalışan çocuklarınıza yardımcı olmak olsun, büyük liderlerin geleceğe ne kadar farklı baktıklarıyla ilgili aşağıda yer alan 7 madde size yol gösterebilir.
1. Akla hayale gelmeyecek değişimlerin – çoğunlukla- gerçekleşebileceğini bilirler.
ABD Geçtiğimiz birkaç on yıl içinde Japonya ve Almanya’ya karşı girişmiş olduğu topyekün savaştan, o ülkelerde üretilen araçları lüksün altın standardı olarak kabul etme noktasına geldi. 1980’li yıllarda ABD Moskova’daki Olimpiyat oyunlarını boykot etmişti; aradan 10 yıl geçince Berlin Duvarı yıkıldı ve soğuk savaş sona erdi. 1990’ların sonlarında CDC verilerine göre Amerika’daki tütün sektörü Amerikan gençlerine dayanan sarsılmaz bir güce sahipti. (O zaman lise çağında olan gençlerin yaklaşık %40’ı sigara kullandıklarını söylemişti). Bu gün ise bu oran %19 civarında.
Büyük liderler hızla gerçekleşecek önemli değişimleri her zaman ön göremezler. Ama “çoğumuzun asla olmaz gibi gördüğümüz “ değişimlerin aslında birer istisna değil, kural olduğunu bilirler.
2. Hz.Davut’un Dev Calut’u hep yenebileceğini bilirler.
Çoğumuz büyük ve güçlü olmanın her türlü rekabet için bir avantaj olduğunu sanırız. Bu bazen doğru olabilir. Ama daha atak, ufak tefek ve çevik rakiplerin genellikle galip geldikleri de bir gerçektir. Örneğin Google 2000’lerin başıyla ortaları arasında, piyasadaki en iyi mühendisleri bünyesine katıp peş peşe birçok sosyal platformu satın alırken, News Corp MySpace için 500 milyon Dolar ödemişti. Ama şu işe bakın ki piyasaya hakim olan o sosyal ağ, Harvard öğrenci yurdunun bir odasında yaratılmıştı.
Büyük liderler büyük oyuncuların sahip oldukları avantajları göz ardı etmezler. Ama rakip hamlesini yapana kadar nasıl bir hamleyle karşılaşacaklarının belli olmayacağını da bilirler.
3. Bazı temel ihtiyaçların asla değişmeyeceğini bilirler.
İnsanların her zaman belli temel ihtiyaçları olacaktır: gıda ve barınma, güvende olma duygusu, dostluk, toplumsallık, öz-saygı vs. gibi. Örneğin, insanlar sevdiklerine ister uçak postasıyla mektup göndersin, ister şehirlerarası telefonla arasın, e-posta göndersin, ya da Skype üzerinden ulaşsın, bu yöntemlerin hepsiyle temel insani ihtiyaçlarını karşılamış olurlar – yani dostlarıyla veya akrabalarıyla iletişim kurarlar. İnsanların bu ihtiyaçları karşılama yöntemleri değişebilir, ama o ihtiyaçlar hiçbir zaman değişmez.
Büyük liderler hayatta pek çok belirsizlik olduğunu bilirler. Ama müşterilerin hiç değişmeyen bu tür ihtiyaçlarını tatmin edecek bir iş kurarsanız, rakiplerinizden bir adım öne çıkarsınız.
4. Toplumsal istatistiklerin kaderi değiştirdiğini bilirler.
Bu yüzyılın başlarında Amerika’da 281 milyon kişi yaşıyordu; şimdi ise bu sayı yaklaşık 317 milyona ulaştı. Nüfusun bu kadar büyümesi ve toplum yapısının zaman içinde geçirdiği değişim, geleceğin nasıl şekilleneceği hakkında önemli ipuçları veriyor. Eğer yaşlı nüfus oranı yükselecek olursa, bu bize bazı piyasaların genişleyeceğini, bazılarının da küçülebileceğini gösterir. Hatta gelir eşitsizliğinin artması, aşırı pahalı ürünleri süper zenginlere satmak için daha fazla fırsat doğurabilir. Bir başka açıdan bakılacak olursa, geri kalanlarımıza sunulacak ekonomik ürün ve servislerin doğması için de bir fırsat olabilir.
Özetle – büyük liderler nüfus sayımlarını dikkate alır.
5. Her şeyin bir döngü içinde hareket ettiğini bilirler.
Geçenlerde yeğenimin incecik bir kravat taktığını gördüğümde, lise mezuniyeti fotoğrafımda taktığıma benziyor diye onunla alay ettim. Moda akımları birden ortaya çıkar, sonra etkisini yitirir, alay konusu olur, ortadan silinir ve zaman içerisinde yeniden geri döner.
Büyük liderler belli stil ve davranışların ne zaman geri döneceği belli olmasa bile, genellikle tekrar geleceklerini bilirler. Bu nedenle, geleceği ön görebilmenin en iyi yolu olayların geçmişte nasıl geliştiğini incelemek olabilir.
6. Sürülerin düşünmediğini bilirler.
“Grup düşüncesi” genellikle geçerli bir şey değildir. Zira bir grup içindeki kişilerin çoğu “düşünmez”. Bir başka deyişle, herkes nasılsa bir başkası yapar dediği için kimse grup için bir şey yapmaz.
Büyük liderler ise herhangi bir şeyi yapmak veya herhangi bir davranışı sürdürmek için en kötü nedenin “herkesin öyle yapması” olduğunu bilirler. Ayrıca, kendi adına düşünen ve kendi fikrini geliştiren küçük bir azınlığa dahil olmak, kişiye çok büyük avantajlar sağlayabilir.
7. Savaştaki öncülerin her zaman katledildiğini, ama kazanılmış yeni topraklara yerleşenlerin refaha ulaştıklarını bilirler.
İnsanlar bir işi ilk kez yapan kişiyi pek hatırlamazlar. Aksine, aynı işi kendilerinden önce deneyenlerin hatalarından ders alarak başaran kişileri hatırlarlar (hatta bazen kutlarlar). Örneğin herkes Wright kardeşleri bilir, ama ilk havacılık çalışmalarını başlatan Otto Lilienthal’i kaç kişi hatırlar?
Büyük liderler, ilk adımı atmanın sadece potansiyel bir avantaj yarattığını bilir. Ama genellikle bu avantajdan en fazla yararlanan, aynı fikirden yola çıkarak onu geliştirebilenlerdir.
Kaynak: Inc
Kaynak: Inc