Çoğu şirket sahibi, günün birinde çocuklarının devralıp büyütebilecekleri, sürekliliği olan bir iş yaratmayı düşler. Fakat ne yazık ki, işler her zaman böyle gitmez.
Sizden sonra işleri devralacak birini seçtiğinizi - bu çocuğunuz ya da ailenizin başka bir üyesi olabilir - ve sonrasında da bu kişinin işi yürütmek için gerekli becerilere sahip olmadığını fark ettiğinizi düşünün. İşte bu yüzden her şirket sahibinin, kendisinden sonra işleri kimin devralacağını planlamanın önemini anlaması ve bu sürece emekli olmadan çok önce başlaması elzemdir.
Erken planlama kritiktir
Yerinize kimin geleceğini planlamaya, bir sonraki jenerasyonun üyeleriyle konuşup, kendilerinin aile işini yönetmek gibi bir amaçları olup olmadığını öğrenmekle başlayın. Bu konuşmaları erken yapmak önemlidir çünkü, iyi bir devralma planı geliştirme bir yılın üzerinde, onu uygulama ise üç ila beş yıl arasında bir süre alır.
Eğer çocuklarınız aile işine ilgi gösteriyorlarsa, uygun olduğunu düşündüğünüz en erken zamanda onları şirkete alıştırmaya başlayın. Fakat eğer çocuklarınız ilgi göstermiyorlarsa ya da işleri yürütecek becerileri yoksa, bir sonraki adımınız dışarıdan işleri becerebilecek bir yetenek aramaktır.
Bu sadece ilk adımdır. Bu kişiyi sizin veliahtınız olması için hazırlamak ve eğitmek zaman alabilir, dolayısıyla bu kararı çok geç bir zamana ertelemek sizi ve veliahtınızı zor duruma sokabilir.
Dürüstlük en iyi politikadır
Bir işi yönetiyor olmanız, çocuklarınızın da iş dünyasında başarılı olabilecekleri ya da aile işini yönetmek isteyecekleri anlamına gelmez. Çocuklarınızla kariyer hedefleri hakkında dürüst ve açık bir sohbet yapın. İşler konusunda kendilerini nerede gördüklerini anlayın ve bir anda şirketin başında geçeceklerini varsaymayın.
Eğer çocuklarınızı objektif olarak değerlendirmek sizin için zorsa, danışmanlardan destek alın. Eğer şirketinizde bir yönetim kurulu ya da danışmanlar varsa, gelecekteki liderin seçiminde onlardan da destek alabilirsiniz.
Herkesin rolünü iyi bildiğinden emin olun
Aile üyelerinin şirketteki rollerini bilmeleri önemlidir. Çocuklarınızı güçlü oldukları alanlara yönlendirin ve onlara becerilerini en iyi kullanabilecekleri görevler verin. Bu sayede, her çocuğun odaklanabileceği niş bir alanı olur, birbirlerinin görev alanlarına girmeden çalışabilirler ve işin farklı alanlarında değer yaratabilirler.
İşiniz için sizden sonra kimin geleceğini planlamanız, ailenizi birleştirecek ve sizden beklentileri karşılamanızı sağlayacaktır. Her çocuğa, işin geleceği ile ilgili bir plan verilmelidir. Çocuklarınız, şirket içinde aktif görev almasalar da sizden sonra şirket hissedarı olacaklarından şirketin gelecek planını iyi bilmelidirler.
Aile birliği sağlamak ve gelecek planlarınızı erken safhada çocuklarınıza anlatmanız, gelecekte de başarılı olacak olan aile şirketleri için en kritik iki şeydir.
Kaynak: Forbes