On farklı şirket kurucusu ve CEO yeni yılda şirketleri ile ilgili neleri değiştireceklerini ya da geliştireceklerini anlatıyorlar.
İçerik ile ilgili akıllı olun
Chuck Cohn, Kurucu ve CEO - Varsity Tutors
İçerik geliştirmeye yaklaşımınız daha sistematik olmalı. Biz, çeşitli bloglar için mükemmel makaleler üretmeyi sağlayacak bir sistem yaratmayı amaçlıyoruz. 2016’da istediğimizden çok daha fazla reaktif davrandık. Örneğin, bir yayında veya medyada kendi alanımızla ilgili uzmanlığımızı gösterebileceğimiz bir fırsattan haberdar oluyor ve son dakikada bir yazı yetiştirmek için çırpınıp reaktif davranıyorduk. 2017’de uzmanlık alanlarımızda (sınavlara hazırlanma, üniversiteye giriş, özel dersler) sürekli ve hızlı bir şekilde mükemmel makaleler üretecek ekibe ve süreçlere sahip olmayı hedefliyoruz.
Kapalı kapılar ardında zaman geçirme
Sara Sutton Fell, FlexJobs - CEO
2017’de uygulamaya başlamaktan heyecan duyduğum bir değişiklik de, kendim ve yönetim takımım için özel ‘kapalı kapı’ zamanı. Şirketimiz mükemmel bir şekilde büyüyor olsa da, karşılaştığımız zorluklardan biri, günlük işlerle uğraşmanın yanında daha büyük projelere odaklanmak için kullanabileceğimiz özel zamanı yaratamamak. Bu aslında güzel bir problem, fakat önemli fırsatları değerlendirerek, büyümenin nasıl olacağının araştırılmasının öncelikli işimiz olması gerektiğinin farkındayım. Bu yüzden birkaç aydır kendime, ‘kapalı kapı’ zamanı ismini verdiğim, her hafta bir günümü toplantısız ve sürekli e-postalarımı kontrol etmeden geçirerek deneme yapıyorum. Rahatsız edilmeden geçirdiğim bu vakitte, strateji, planlama ve büyük projeler konularında daha verimli çalışabiliyorum.
İletişim kur ve delege et
Matt Friesen, Wanterin - Kurucu ve CEO
Benim önceliklerim, iletişim kurmak ve delege etmek. Bir şirketi ilk kurduğunuzda herşey hızlı ve şiddetlidir. Buna organize kaos denebilir. 2017’de ben ve ortaklarım, büyüyen bir ekibi yönetme konusuna adapte olmalıyız ve tüm ekibin aynı çizgide olmasını sağlamalıyız. Bunu, şirket içerisindeki herkesin aynı iş hedeflerine yönelik motivasyona sahip olması, hedeflerin belirlenmesine katılması ve bölümleri için sorumluluk alabilmesi ile başarabiliriz.
Daha az uç, daha çok seyahat et
Greg Marsh, onefinestay - CEO ve Kurucu Ortak
Daha az uç, daha çok seyahat et. 2016’da havada toplam 1 milyon mil seyahat etme sınırını geçtim. Bunu başarınca size bir hediye yollamıyorlar. Aslında bu kıskanılacak bir şeyden ziyade acınacak birşey. Yine de, uçakların içlerinden nefret etme noktasına gelsem de, gittiğim yerlerde gerçek bir deneyim yaşayarak mutlu olduğum anlar oldu. Örneğin, kısa bir zaman önce bir konferans için Bruges’a gitmiştim. Yıllardır ziyaret etmek istediğim bir yerdi, ve toplantı arasında şehri görebilecek sadece on dakikam vardı. Fakat bir an, güneş batarken, güneş ışınları kilisenin taşlarına değdi ve o anda zaman benim için durdu. onefinestay’i kurma nedenimiz de işte buydu.
Daha fazla oyna
Shaherose Charania, Women 2.0 - CEO ve Kurucu Ortak
Şirket kurucuları bir ekip oluştururken, çalışanların, kendileri gibi içgüdüsel olarak her anlarını şirket değerleri ile yaşamadıklarını, her nefes alışlarında ve uyurken bile şirketi düşünmediklerini gözden kaçırırlar. Bu sene, şirket değerlerimizi daha iyi aktarmak ve insanların içlerine işlemesini sağlamak için uğraşacağım. Aynı zamanda ekibimi daha dengeli yapmak istiyorum. Biz çok çalışıyoruz ve çok oynuyoruz. Ama belki de yeterince çok oynamıyoruz. 2017’de ekip olarak daha fazla aktivite yapacağız ve oyun oynayacağız. Her başarılı şirketin temelinde mutlu, sağlıklı bir ekip yatar.
Herşey disipline bağlıdır
Brendan O’Driscoll, Soundwave - Kurucu ve CEO
2017 bizim için tamamen disiplin demek. İstediğimiz ya da düşündüğümüz şey üzerinde çalışmak yerine, çalışılması gereken şey üzerinde çalışmak için disiplinli olmak istiyoruz. Bugüne kadar, inşa ettiğimiz şeyin büyük resmini görme konusunda başarılıydık, fakat 2017’de bizi ileri taşıyacak ana odak noktamız bu olacak. Çözmek için yola çıktığımız problemleri çözdüğümüzden emin olmak için bu disipline ihtiyacımız var.
Bu kadar zorlamayı bırakın
Cynthia Schames, Kurucu ve CEO - AbbeyPost
2016 faaliyetteki ilk yılımız olduğu için, tamamen kendi gücümle birşeyleri ittirmeye ve ilerletmeye çalıştım. Fakat bunun, sürdürülebilir ya da ölçeklendirilebilir bir iş stratejisi olmadığını gördüm. 2017’deki amacım, ekibime ve etrafımdakilere güvenmek. Efsanevi VC ve yönetim koçu Jerry Colonna bana şunu demişti ‘bazen bu kadar fazla kafana takmaman lazım’. Doğru söylüyordu, ve 2017’de bunu yapacağım.
İçe bakın
Walter Chen, iDoneThis - Kurucu ortak
2017’de daha fazla içe odaklanmak istiyorum. Ürünümüzü geliştirmek, mevcut müşterilerimizi mutlu etmek ve kişisel ve ekip olarak yaptığımız işte daha iyi olmak. Bu, daha fazla müşteri elde etmek ve atılım yapmak gibi heyecanlandırıcı bir hedef olmayabilir ama önemli şeyler başarmak için temelde yapmamız gereken birşey.
Internet dışında büyüme
Katie Finnegan & Erica Bell, Hukkster - Kurucu Ortak
Yeni girişimciler olarak, ürün gamımız sürekli gelişiyor. 2016’da başarıyla 15 kişilik bir ekip yarattık ve alışveriş yapanların 15 milyon dolarlık tasarruf yapmalarını sağladık. 2017’e girerken, internet üzerinde sağladığımız bu faydayı, mağazadaki müşteriye de sağlamak istiyoruz.
Kullanıcıların bizimle kaldıklarından emin olmak
Karen Cheng, 100 - CEO
Bir şirketin büyümesi için iki şeye ihtiyacınız var: kullanıcıları kazanmak ve kullanıcıları tutmak. Basın ve bloglar yoluyla yeni kullanıcılar elde etmeye çok fazla odaklandık. Fakat, kullanıcıları elinizde tutamazsanız, bu, kovanızın altının delik olduğu anlamına gelir. 2017’de mükemmel bir ürün yaratarak, kullanıcıları elimizde tutmaya odaklanacağız.
Kaynak: Inc